⑥增强员工的归属感，能够帮助提升团队凝聚力，员工愿意属于这个团队，维护这个团队，愿意为团队自觉地多做工作。⑦有效的授权，制度只能做到人人有职，授权才能做到人人有责，通过职位明确员工的义务，通过责任明确员工的权力，充分挖掘员工的潜力。⑧要建立合理并带有激励性质的薪酬体系，调动员工的积极性和主观能动性！⑨明确终端店面岗位架构，可参考上犹、常州、临沂骏程陶瓷的人员架构分工表！佛山市高明骏程陶瓷有限公司成立于2006年，隶属于顺成集团，秉承“以人为本、品质为先”的经营理念，为广大用户打造“顺居空间，顺意生活”，推动人居与环境的可持续发展!

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　　②好团队不仅要有基本的人员配备，也要有合理的人才储备，降低人员流动带来的风险，增加团队的稳定性!③规范制度的建立和执行，明确人员分工与协作，减少员工之间的沟通障碍，特别是减少新员工融入团队的障碍.④对不同岗位经常要有针对性的培训外，还要经常组织参加厂家的专业培训，或者与其他团队进行交流和学习.⑤鼓励成员共享。好团队的成员之间，能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话，及时在团队成员中间传递共享.

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　　自成立以来，骏程陶瓷一直坚持工匠精神，致力打造中国好瓷砖品牌，先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作，并凭借良好的产品和服务，先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉！并于2016年，签约“女神”柳岩作为品牌代言人，将品牌再度升级。2019年11月2日，中国首条岩板智能生产线点火，为骏程陶瓷（顺成集团）乃至中国陶瓷冲破行业壁垒，实现跨界整合，深入开拓大家居市场创建无限新机.

　　⑤管理者要具备培训、指导的能力。适时对店员进行产品、销售技巧、店面管理的培训。⑥通过表格化的数字形式，寻找问题并解决问题.如：计划报表、门店客户管理表、小区渠道表、电话营销表、家装渠道表、客户反馈表等.好口碑要么出众，要么出局！让终端建立好口碑，一传十，十传百!一旦口碑建立起来，顾客自然就会上门.①品牌在当地有好的专卖店形象.②品牌在当地市场的广告宣传到位，认知度高!③产品销售在当地市场的占有率高.

　　目前，拥有智能4！0航母陶瓷生产线，600米长新窑，330米长智能化抛光线、打包线等，实现创新智能的现代化无人工厂。公司成套引进了现代化陶瓷生产设备，拥有多条全电脑化自动抛光砖生产线、瓷片施釉线,并配备有意大利萨克米8800T大吨位压机以及先进的16800T大规格瓷砖智能压机，行业先进的280米全自动宽体燃气辊道窑多条，生产能力十分强大；公司十分注重研发人才队伍建设，并与国内外多家知名陶瓷技术机构建立了紧密的合作关系！

　　也标志骏程陶瓷正式迈入岩板生产领域.2020年8月15日，骏程陶瓷（顺成集团）成立中国陶瓷岩板研究中心启动，提速发力工业4.0智慧工厂，突破核心技术的瓶颈，依托“中国陶瓷岩板研究中心”，打造全球知名的岩板创新高地。为美好人居提供“中国岩板智慧解决方案”！如今，骏程陶瓷品牌专卖店遍布全国各地，为数千万的消费者提供了高品质的空间整体解决方案，让“好瓷砖，骏程造”的良好口碑深入千家万户！2017年，骏程陶瓷对工厂设备进行完善升级!