②好团队不仅要有基本的人员配备，也要有合理的人才储备，降低人员流动带来的风险，增加团队的稳定性。③规范制度的建立和执行，明确人员分工与协作，减少员工之间的沟通障碍，特别是减少新员工融入团队的障碍!④对不同岗位经常要有针对性的培训外，还要经常组织参加厂家的专业培训，或者与其他团队进行交流和学习!⑤鼓励成员共享!好团队的成员之间，能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话，及时在团队成员中间传递共享！

　　⑦老客户，建立老客户档案，并定期回访。⑧网络、微信营销，建立微信公众号，设计效果图，上传并推广.好管理终端专卖店的日常运营管理需要规范化的制度和流程来支撑.科学系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益！好管理①建立完善的规章制度，在制度的框架内做事情，就更加不容易犯错误！②实行人性化管理，严格执行制定的制度，并做到奖罚分明。③合理地运用激励制度，调动员工的积极性。④每天开展晨会、夕会，定期开展周会、月度总结会、季度总结会等会议，及时统计、汇报相关的销售工作，发现问题，及时处理.

　　⑥好店面能常年保持新装修一般的展示效果，店面整齐、整洁，产品和配饰要及时调整和更新!⑦一个好的店面（独立店、店中店）应该拥有一个专业且标准的外立面!⑧单一品牌经营，不掺杂其他品牌的产品。好团队“尺有所短，寸有所长!”一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，只有齐心协力，大家都朝着旗帜的方向前进，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地！①好团队要有一个共同和明确的目标，大家朝着同一个方向努力、前进.

我们推荐加盟流程

　　⑤管理者要具备培训、指导的能力!适时对店员进行产品、销售技巧、店面管理的培训!⑥通过表格化的数字形式，寻找问题并解决问题！如：计划报表、门店客户管理表、小区渠道表、电话营销表、家装渠道表、客户反馈表等.好口碑要么出众，要么出局.让终端建立好口碑，一传十，十传百。一旦口碑建立起来，顾客自然就会上门.①品牌在当地有好的专卖店形象.②品牌在当地市场的广告宣传到位，认知度高。③产品销售在当地市场的占有率高!

　　自成立以来，骏程陶瓷一直坚持工匠精神，致力打造中国好瓷砖品牌，先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作，并凭借良好的产品和服务，先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉。并于2016年，签约“女神”柳岩作为品牌代言人，将品牌再度升级。2019年11月2日，中国首条岩板智能生产线点火，为骏程陶瓷（顺成集团）乃至中国陶瓷冲破行业壁垒，实现跨界整合，深入开拓大家居市场创建无限新机!

加盟流程

　　好品牌品牌形象的塑造和魅力的形成决不是一朝一夕的功夫，需要长期积累，大量投入。但只要方法正确，加上长期不懈的努力，肯定会有丰硕的回报.①好品牌——为消费者购买提供选择的标准，为消费者购买提供信心和保障!②好品牌——赋予产品附加值，提升产品溢价从而提升单值，提升经销商的盈利能力。③好品牌——拥有较高的知名度和较高的信誉度.好店面功能完善，展示齐全，服务到位是好店面必备的元素！也是消费者进店后的刺激购买的重要审视因素，因此做好店面形象和服务，在现阶段的市场中显得尤为重要！

　　也标志骏程陶瓷正式迈入岩板生产领域！2020年8月15日，骏程陶瓷（顺成集团）成立中国陶瓷岩板研究中心启动，提速发力工业4。0智慧工厂，突破核心技术的瓶颈，依托“中国陶瓷岩板研究中心”，打造全球知名的岩板创新高地.为美好人居提供“中国岩板智慧解决方案”.如今，骏程陶瓷品牌专卖店遍布全国各地，为数千万的消费者提供了高品质的空间整体解决方案，让“好瓷砖，骏程造”的良好口碑深入千家万户。2017年，骏程陶瓷对工厂设备进行完善升级！