软件开发
公司地址:河南省郑州高新技术开发区
企业信息
注册资本:1000万以上
注册时间: 2011-10-14
产品分平台型、企业集团型,产品适用于农产品、农副产品、金属、有色金属、金属材料、原料、化工品、能源化工、再生资源、海产品、水产品、中药材、医药品、医药、电力、粮食、粮油、咖啡、酒类、氢能、茶叶、石化产品、化工、石油、天然气、铁矿石、再生资源、废钢、废品、回收品、钢材、钢铁、能源、棉花、化肥、苹果、蔬菜、稀土、贵金属、辣椒、橡胶、汽车零配件、肥料、石材、矿产品、畜产品、人参、不锈钢、陶瓷、大蒜、绿豆、杂豆、冷鲜品、冷冻品、木材、钻石、冶金、产品、普洱茶、煤炭、枸杞、花生、珠宝、食糖、花卉、玉米等上下游供应链。
郑州郑大信息技术有限公司(www.czzdit.com)长期专注于交易场所及产业互联网服务领域,是国内专业的产业链数字化解决方案提供商、大宗商品《电子商务+现代物流+互联网金融》应用解决方案提供商、平台运营咨询服务商!省级研发机构-河南省供应链电子商务工程技术研究中心组建单位。
郑大信息技术有限公司是国家有关部门认定的软件企业、高新技术企业、供应链电子商务工程研究中心,通过了ISO9001质量体系认证、全球软件开发能力成熟度CMMI认证,取得计算机软件著作权、发明专利及实用新型专利100多项,多项科技成果通过省级鉴定,得到行业的广泛认同,具备强有力的技术支撑体系。
郑大信息秉承“技术为根、服务为本”的企业理念,坚持专业、专注、诚信、创新、共赢的发展思路,通过设计、整合、优化、创新,研制开发了电子交易系统、数字化供应链服务平台、行业电商平台系统、多商户商城系统、电子仓单系统、数字化仓储系统、网络货运平台、供应链金融服务、智慧城市、区块链应用、物联网应用、大数据应用等一系列拥有自主知识产权的软件产品,为客户提供了***的一站式应用解决方案。
郑大信息拥有一支具备多年实战经验的行业专家和技术专家组成的精英团队,进出口交易供应链服务平台,在平台规划、商业咨询、平台建设、市场运营、电子交易、仓储管理、物流配送、规则制定、风险规避等方面积累了丰富的经验。秉承“客户至上”的服务理念,赢得了众多客户的信赖。
跨境电商供应链系统定制_ 供应链厂家相关-郑州郑大信息技术有限公司
郑大信息将围绕供应链产业链上下游的全要素数字化升级、转型为核心,不断超越自我,增强新优势,服务于实体经济发展的需要,推动数字化供应链、产业链数字化的发展!
郑大信息供应链服务平台解决方案是以整合上下游资源为核心,为供需双方提供交易结算、实物交收、融资、质量检验、储运、信息、咨询等服务,交易周期支持年度交易、季度交易、月度交易、即期交易,交易方式支持双边协商(长协、自主协商)、双边挂牌交易、竞价交易、招标交易、集采交易、托盘交易等多种模式,郑州郑大信息技术有限公司,进出口交易供应链服务平台,郑大信息技术,这些模式及策略可以灵活选择,为商品供应链上下游企业搭建了一个产销渠道,减少商品流通环节、降低流通成本,满足市场参与者的多种交易需求,形成以电子交易与金融服务、仓储监控、物流配送相结合的现货交易服务平台,真正具备了为客户提供“一站式”服务的能力,能够促进现货市场搞 活现货商品流通、繁荣市场经济、合理配置资源、衔接产需、调剂供求。
郑州郑大信息技术有限公司,位于河南省郑州高新技术开发区。公司主营行业专用软件行业,如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线:13603453818先生。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到*小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。 首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至低。因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到*小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本低,使整个供应链系统处于*流畅的运作中。
第三,供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实际的物流管理中,只有通过供应链的有机整合,企业才能显著地降低成本和提高服务水平,但是在实践中供应链的整合是非常困难的,这是因为:首先,供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
比如,供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购,而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反,尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转,但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应,这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此,供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次,供应链是一个动态的系统,随时间而不断地变化。事实上,不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化,而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如,随着顾客购买力的提高,供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品,进而*终生产定制化的产品。
研究表明,有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示,供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,进出口交易供应链服务平台,供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。
越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处,比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
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