商务服务
公司地址:武汉市汉阳区绿地园博广场二期7(商业)幢1层商15号
企业信息
注册资本:200--500万
注册时间: 2019-01-01
3降低企业成本请一个专职会计人员,不仅需要支付工资、奖金、五险合一的社保,还有职工福利、休假等,而我们只需要一个专职会计1/3的成本,甚至更低!4沟通协调便捷化我们有税务,银行等资源优势,熟悉地方政策法规,这是新成立企业或者小微企业不具备的.财务外包的内容▪制定经营计划,税收筹划;▪代办银行开户,税务登记;▪代办收付款业务,打印银行流水,银行对账等;▪代理记账,审核,报表;▪财务分析;▪进项税认证;▪代办废业;▪外资企业代理记账;▪代办贷款并提供资源;▪内部审计;▪会计人员培训;▪代办财务人员招聘,面试;▪兼职财务经理,财务总监;▪财务英语培训;▪中英文财务报告,程序,文件翻译;@发展型企业▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时,会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本!
如果您想咨询财务外包更多信息,请致电琳:15307175809;珍惜与每个对财务外包有需求的企业、个人 能有进一步的交流机会,欢迎各大企业、个人光临公司本部,武汉顶牛商务咨询服务有限公司详细地址:武汉市汉阳区绿地园博广场二期7(商业)幢1层商15号。
比如,企业有出纳、仓管,将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计,将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部,将内部审计工作外包!某些细分的模块外包,比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块!——你的企业适合财务外包吗——@小微企业▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善,内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立,聘请或培训这方面的专业人才成本较高.
@大型企业▲分支机构庞大的企业!这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构,各种业务分开处理。各分支机构功能不同,分工较细,资源利用程度不一样,产生冗余分支机构的可能性大.不同需求,内部控制.花费不到30%专职管理会计的成本,聘请到整个财务团队,获得一系列高质量会计服务!财务外包的六大好处1、专业的财务服务团队实操经验丰富、具备管理思维,能站在公司管理者的角度思考和做财务工作!会计和老板频道一致,能用老板听得懂的语言、看得懂的经营报表反馈工作,沟通无障碍!
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好了,如果你是这个阶段,那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西,你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了。这就是所有职业面临的转型之战!你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性,和你服务对于服务对象的价值贡献!财务外包的四大优势1集中精力每一家企业都需要将有限的精力放在核心业务的发展上,从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司2服务质量企业关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处,改善企业管理质量,增强财务透明度,增强财务数据的合规性!
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财务外包的那些事儿财务是企业重要的岗位之一,一个企业的发展,财务必须要给力.但是,企业中经常存在这样的状况:老板对会计的工作不满意,认为会计没有给公司创造价值,而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作;有的企业甚至没有会计、没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、没有资金计划和管控!企业~老板~财务的困扰1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高,现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求.2、企业培养专业财务人员较困难,培养出来了又怕留不住人才。
根据比较优势理论,企业可将那些不具有相对优势的业务部门外包出去。为体现某一部门的成本/收益,价值理念分析法用部门价值、部门收入、部门费用、外包成本等指标进行简略比较分析:部门价值=部门收入-部门费用部门收入=部门所创造的收入(或形成的成本节约)部门费用=部门所耗费用或资源的机会成本当部门费用奋部门收入时,该部门没有创造价值,如果条件许可,可以考虑将其负责的业务环节外包给专业服务机构。
当外包成本<部门费用〈部门收入时,该部门虽然创造了价值,但不具有相对优势,将其负责的业务环节外包可以使企业获得更大的价值。当外包成本>部门费用时,该部门才有存在的合理性与必要性。外包成本<部门费用是进行外包的条件。
(2) 成本效益分析法。上述分析表明,不能创造价值的部门就没有存在的理由,不具有相对优势的部门则可将其业务内容外包。实际运作中,如何确定财务部门外包的程度还需进行成本效益分析。由于财务部门本身并不创造价值,因此,在既定的企业收入下追求成本*小化,即成为其成本效益分析法的判断标准。
按财务外包的程度不同企业的财务管理可分为自行财务管理、部分财务外包和全部财务外包三种。对该三种方案可能发生的各种成本进行比较分析,才能有利于正确决策的制定。在分析时要将所有相关成本,不论是直接或间接、近期或预期的变动,均包括在有关成本中。
为简化起见,可将财务相关成本分成三部分,即投资成本、外包风险成本、曰常服务运营成本。其一,投资成本。随着外包程度的加深,投资成本会降低。因为通过外包,企业可以节省大笔财务硬件设备与软件调试的投资成本,同时能够节省组建财务机构、雇用财务人员等各种成本。
其二,外包风险成本。实施财务外包担心与防范的风险主要是信息丢失风险。这种风险可以通过备份等措施避免。随着财务外包的范围扩大和周期延长,这种风险成本也会增加,特别是当财务管理的核心部分实施外包时,保密成本将大幅度上升。其三,日常服务运行成本。
财务外包时,企业应支付给服务商一定的曰常服务费用(如财务软件维护费、管理费、劳务费等)。财务是企业一项重要而敏感的业务,不宜实行全部外包。企业应从实际出发,充分权衡当前规模、业务需要及长期发展目标等综合因素,确定各种成本趋向,以利做出科学合理的外包决策。
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