@中小企业▲短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展.财务外包的价值服务导读现在大多数人误解财务外包是财务功能的外包，其实是错误的，财务外包并不是将财务的全部功能外包出去，而是将企业的财务人员从繁重的基础财务职能中解放出来，转变为利用现代管理手段，不断提升利用财务数据的能力，为经营目标服务的能力!观点财务外包等于创造价值职业生涯假如你是一个会计，你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子?我和你说很有可能是这样的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成为了主管，又花3年成为了经理。

　　2、结合华为管理思维以及阿米巴核算原理，进行精细化财务核算、多维度财务核算.给企业管理者提供有价值的财务信息！3、我们在财务外包的服务过程中不断优化完善服务企业的财务流程和财务制度，建立适合企业的财务核算模式和规则！4、接受咨询并且指导、审核出纳或会计的工作，帮助企业培养人才！5、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板头疼的问题;不论会计怎么换，只要合信源财务在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

　　比如，企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部，将内部审计工作外包.某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块!——你的企业适合财务外包吗——@小微企业▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高！

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　　财务外包的那些事儿财务是企业重要的岗位之一，一个企业的发展，财务必须要给力!但是，企业中经常存在这样的状况：老板对会计的工作不满意，认为会计没有给公司创造价值，而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作;有的企业甚至没有会计、没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、没有资金计划和管控！企业~老板~财务的困扰1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高，现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求！2、企业培养专业财务人员较困难，培养出来了又怕留不住人才！

　　3、会计总是说些老板听不懂的专业术语，老板和会计沟通困难!4、会计不懂业务，财务工作阻碍了业务的开展，成为业务发展的绊脚石！5、会计的工作仅仅停留在基础核算，难以向管理会计转型，无法为经营提供决策支持。6、会计掌握核心财务数据，企业用人有风险.7、财务岗位人员经常变动，财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性，给企业带来不良影响。那么财务外包是什么呢?财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理.

　　3降低企业成本请一个专职会计人员，不仅需要支付工资、奖金、五险合一的社保，还有职工福利、休假等，而我们只需要一个专职会计1/3的成本，甚至更低.4沟通协调便捷化我们有税务，银行等资源优势，熟悉地方政策法规，这是新成立企业或者小微企业不具备的！财务外包的内容▪制定经营计划，税收筹划;▪代办银行开户，税务登记;▪代办收付款业务，打印银行流水，银行对账等;▪代理记账，审核，报表;▪财务分析;▪进项税认证;▪代办废业;▪外资企业代理记账;▪代办贷款并提供资源;▪内部审计;▪会计人员培训;▪代办财务人员招聘，面试;▪兼职财务经理，财务总监;▪财务英语培训;▪中英文财务报告，程序，文件翻译;@发展型企业▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本!

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　　好了，如果你是这个阶段，那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西，你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了.这就是所有职业面临的转型之战！你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性，和你服务对于服务对象的价值贡献！财务外包的四大优势1集中精力每一家企业都需要将有限的精力放在核心业务的发展上，从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司2服务质量企业关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处，改善企业管理质量，增强财务透明度，增强财务数据的合规性!