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  • 产品名:财务外包
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产品说明

  @中小企业▲短期内无法扩大经营规模的中小企业,如何通过产品分析,成本控制利润,求得业绩发展.财务外包的价值服务导读现在大多数人误解财务外包是财务功能的外包,其实是错误的,财务外包并不是将财务的全部功能外包出去,而是将企业的财务人员从繁重的基础财务职能中解放出来,转变为利用现代管理手段,不断提升利用财务数据的能力,为经营目标服务的能力!观点财务外包等于创造价值职业生涯假如你是一个会计,你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子?我和你说很有可能是这样的,你花3年明白了你在做什么,之后花3年成为了主管,又花3年成为了经理.


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  3、会计总是说些老板听不懂的专业术语,老板和会计沟通困难!4、会计不懂业务,财务工作阻碍了业务的开展,成为业务发展的绊脚石!5、会计的工作仅仅停留在基础核算,难以向管理会计转型,无法为经营提供决策支持!6、会计掌握核心财务数据,企业用人有风险!7、财务岗位人员经常变动,财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性,给企业带来不良影响.那么财务外包是什么呢?财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理!


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  好了,如果你是这个阶段,那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西,你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了.这就是所有职业面临的转型之战.你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性,和你服务对于服务对象的价值贡献!财务外包的四大优势1集中精力每一家企业都需要将有限的精力放在核心业务的发展上,从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司2服务质量企业关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处,改善企业管理质量,增强财务透明度,增强财务数据的合规性.

  @大型企业▲分支机构庞大的企业!这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构,各种业务分开处理!各分支机构功能不同,分工较细,资源利用程度不一样,产生冗余分支机构的可能性大。不同需求,内部控制!花费不到30%专职管理会计的成本,聘请到整个财务团队,获得一系列高质量会计服务。财务外包的六大好处1、专业的财务服务团队实操经验丰富、具备管理思维,能站在公司管理者的角度思考和做财务工作!会计和老板频道一致,能用老板听得懂的语言、看得懂的经营报表反馈工作,沟通无障碍。

  比如,企业有出纳、仓管,将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计,将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部,将内部审计工作外包.某些细分的模块外包,比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块.——你的企业适合财务外包吗——@小微企业▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善,内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立,聘请或培训这方面的专业人才成本较高!

  3降低企业成本请一个专职会计人员,不仅需要支付工资、奖金、五险合一的社保,还有职工福利、休假等,而我们只需要一个专职会计1/3的成本,甚至更低!4沟通协调便捷化我们有税务,银行等资源优势,熟悉地方政策法规,这是新成立企业或者小微企业不具备的!财务外包的内容▪制定经营计划,税收筹划;▪代办银行开户,税务登记;▪代办收付款业务,打印银行流水,银行对账等;▪代理记账,审核,报表;▪财务分析;▪进项税认证;▪代办废业;▪外资企业代理记账;▪代办贷款并提供资源;▪内部审计;▪会计人员培训;▪代办财务人员招聘,面试;▪兼职财务经理,财务总监;▪财务英语培训;▪中英文财务报告,程序,文件翻译;@发展型企业▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时,会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本.

  2、结合华为管理思维以及阿米巴核算原理,进行精细化财务核算、多维度财务核算!给企业管理者提供有价值的财务信息。3、我们在财务外包的服务过程中不断优化完善服务企业的财务流程和财务制度,建立适合企业的财务核算模式和规则。4、接受咨询并且指导、审核出纳或会计的工作,帮助企业培养人才。5、专职会计人员的专业水平参差不齐,老板也无法判断怎样的会计厉害,再加上专职会计的流动率也非常高,频繁的换人是老板头疼的问题;不论会计怎么换,只要合信源财务在,就会有高质量的服务,服务永不断档。

财务外包的主要优势是什么?
财务外包给企业带来的效益主要如下。(1) 降低企业资本性支出和费用成本。随着现代财务管理规范化、电算化的发展,企业必须购买价格昂贵的财务软硬件基础设备,加大企业管理成本。如果适时采取外包则能大幅度降低这类投资:一是,通过财务外包,企业不需要为完成每一项财务职能而购进所有相应的IT软硬件设备,可以大量减少一次性投资支出,节省软件调试费用。
二是,财务外包使企业避免IT系统运行所需的日常维护成本和系统升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护所困扰,从而将有限的资本集中投放于提高企业管理水平及发展核心竞争力上。三是,降低人力成本。财务外包避免维护财务管理应用系统雇佣的高成本IT人员和相应的财务管理人员成本。
四是,节约附加成本。包括IT与相关财务人员的休假、福利、加班费等。发达国家企业的财务外包实践证明,外包能够大幅降低企业成本。例如,新加坡航空公司把财务部门的部分业务环节外包后,财务人力成本节省约两成。(2) 改善企业管理质量。将财务管理中的某些环节外包,必然会节省管理者的时间与精力。
管理者可以集中精力关注企业的主营业务,提高企业整体管理质量,还可把财务信息泄密风险降至低。因为财务外包能够打破财务管理的空间、时间界限,实现财务管理在线办公,大大提高工作效率。准确及时的财务信息可使企业决策者更加科学、更为迅速地应对市场变化。
例如,从我国企业海外上市之日起,财务信息问题就遭到海外投资者和监管者的强烈质疑。这个问题严重阻碍了中国企业在国际资本市场的融资,影响企业跨国经营战略的实现。财务信息的可靠性和透明度成为信息使用者*关注的焦点。实施财务外包有利于解决这一焦点问题,使财务信息更加规范和透明。
这是因为,服务商的专业管理能力和专业人员执业水平使会计信息虚假概率降到低,从而保证财务信息的质量。作为第三方独立存在的专业服务商,在业界享有较高声誉,由他们操作的财务信息更具客观性和可信度。上市公司通过第三方服务商提供的财务信息,更能得到监管机构和海外投资者的认可,为企业贏得更好的市场形象。
同时,随着信用体系的建设、巩固和完善,财务专业服务商信息外漏的风险远低于企业自行处理财务业务信息外漏的风险。(3) 突出主业,创新管理理念。财务外包属于商业模式,目标是实现内外部*优资源的整合,提升企业竞争力。一个企业的资金、人员等方面的资源具有局限性,不可能面面俱到强化管理。
必然要求企业将有限的精力专注于自己的核心领域,集中发展和管理核心部门,突出主营业务优势,占据更大市场份额。


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