实在销售不掉的环保处理.集中处理!大规模处理，很多商品过季了就很难卖出去，新品一上就销售不出去了。销货！常见的方式是放到底级市场去买!不过成本较高，可以直接打包卖给代销商，或者直接到批发市场找代销商.必须保证无积压，积压的就是现金，必须马上变现处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，！好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，。

　　生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了!处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决.如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单.这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压!还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货.

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　　如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售!解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理!1.呆滞品专区！就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉.呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了!

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　　1。将超库存.大的10个产品记录下来，请购人员在请购时遇到这些就直接不请购2！与供应商联系，看是够能够退货，当让这个肯定比较困难，但是可以更换等价值的其他货物，甚至折价退货都是可行的。3。请购环节请仓库参与，仓库签字确认需要请购方可请购木有还有一种比较新颖的方式是易货通过易货交易做以物换物的处理你可以了解一下奥美达易货这个交易平台1、在进货的时候减少单品数量2、样品种类可以稍多。3、在重要节日如五一、六一来临之际和厂家要支持，做促销4.

　　 公司是一家以库存产品代理为主的企业，主打收购库存积压，更多产品详详情请拨打电话：13823566227德雷 或到访深圳市宝安区新安街道海富社区宝安46区D栋综合楼(华创达商务大厦)711。深圳市明翊凯实业有限公司期待与您一起合作共赢，在追求低价格高效率，快速度的同时，更注重质量的保证，努力为客户做好每一件产品，做到在成长中求发展，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

　　大限度的减少损失!积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，。大程度的提高剩余库存的物料价值！一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等!清仓。简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速！

　　除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等.但。佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢!杀鸡取卵，过河拆桥，！大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压!直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额!