做一个设计，需要从大局去把握，协调好各个专业的设计人员，只有默契与配合才能够让图纸少出岔子，避免不必要的改动；做一个设计，需要你掌握业主的需求，了解施工的成本，明确规范的要求，紧跟行业资讯，懂得各种问题的灵活变通；做一个设计，需要在前期准备中下足功夫，在各个方案中需找设计，才沟通中定细节；设计不在于你画的图有漂亮，而在于你是否掌握了设计的要点，设计出了一套既能为业主减少投资，又能为施工带来方便，还可提倡国家的节能减排的方案!

　　当然工地上也许还有很多人没意识到这点，没意识到合作的重要性以及可持续性，我虽然意识到了，但是能力和权力有限，凡是并非都能够一帆风顺.暖通工程是一个复杂的系统工程，作为建筑中的基础性设施建设，对建筑的使用功能以及居住的性都有直接影响！要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制！如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象!

　　拐了个弯，做了暖通方面的施工管理。不懂标书如何做？算量：一个过程！拿到图纸，一步就是了解设计师的意图，熟悉施工图上的各个系统设计!图纸上画的需要算，图纸上没画的需要想，图纸上不清楚的联系设计师，就这么简单!做好规划，计算工程量看是按照楼层划分，还是按照系统划分，不仅要自己看的清楚，也要让别人看得清楚；报价：一个简单而又复杂的过程.列出工程量清单，用电话询价，用预算软件或excel表格套价，这只是简单的操作!

　　并且，切实提高暖通施工技术，也会对建筑物的质量产生的影响，对施工单位节约成本、降低返工率也有着重要的意义.建筑暖通施工现状及问题施工材料问题在建筑暖通施工中，往往在采购材料时没有进行质量把关，并且由于对成本的控制，导致采购回来的材料质量比较差，这样就直接影响了施工的质量.并且，在施工的前期测量中，数据不够准确，导致在设置管道的时候对位置不准，角度和长度都有一定情况的出入，使得管道中很容易积累一些水汽，影响正常的供暖和通风！

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　　而报价的复杂性，就是需要分析对手的实力，分析对方产品的优缺点，然后与我们自身比较，推测出大概的综合评分，而终确定总报价；商务标：比较简单，就是介绍公司的实力，产品的质量，以及售后的服务；技术标：招标文件一发，基本就已经决定了你的技术表分数，不同的产品对应技术分，就能够直接得出技术评分是多少，这也是分析对手的一个重要指标；施工计划：凡是都得有计划，给个时间限制，根据时间来安排施工每个环节所需要的时间，顺序；施工组织：每个工程其实施工组织都是大同小异，无非就是套用合适的模板，修改成自己的项目，不做具体介绍。

　　在施工方面是我赚到的宝贵的财富：①实践：理论从实践中总结出来，而终我们得回归实践!一个项目，从头跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起来的!②实用：上工地一件要学的就是内页资料的整理，请教和咨询是成长快的方法，掌握施工的流程，按步骤套用表格，做好协调工作，发挥承上启下的作用，管理好班组，配合好业主，终目的很明确--顺利竣工验收.③实在：工地上也是一个大的人脉市场。分配好利益关系，提倡在不损害自身或他人利益的同时合作共赢!