其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率!为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划！这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要。10！制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业.任何局部优化的总体结果都可能更糟。因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变。我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式！

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论.互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端！下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显!目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%！因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行!

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　　为了保证生产和销售的机会，小订单、紧急订单和短订单已经流行起来，这实际上迫使制造商能够快速响应，否则他们将逐渐退出！快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险，及时把握市场销售机会！就单个企业而言，走向工业0，精益和IE这是一个不可避免的障碍；互联网出现后，有可能通过吗？“范式转移”超越？基于第六种观点，不难理解下一个命题!中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)！

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　　IE一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)，5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础。甚至丰田也表示，丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用.IE以科学的方式，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化！有效实施IE在不需要资本投资的情况下，企业可以降低成本，大大提高效率!IE它起源于泰勒的科学管理，在阶级理论下长期被误解和压制，直到20世纪90年代才在中国受到重视。

　　纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业，估计行业占30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售！可以想象它对上游制造业有多强大。因此，我们可以看到，在服装厂，柔性生产加速，生产周期缩短，生产方式和设备发生了变化！对于大量的工业制造企业，下游是B类客户，这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求，但动力仍然来自于下游客户！例如，目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中，并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中！