线下传统门店业态，往往缺乏数字化经营意识和数字化经营工具，所以进店客人的转化数据通常是未知的.过往传统企业的广告形式都是广撒网，以电视或者传单海报等形式去吸引消费者，这种方式没办法获取自己的用户，导致转化率极低的情况。珠峰商城，旨在赋能中小企业通过业态和模式实现传统行业的互联网转型，及时抓住互联网红利的机遇实现稳健跨越式发展，从而进一步促进互联网经济与实体经济的融合，从而实现打破信息壁垒，合理配置资源.

　　传统企业在转型互联网的过程中，需要面对互联网理念、运营手段、技术等诸多方面的限制，如果自身从0到1来打造，那么就会面临投入大量资金、花费很多时间、错失红利期的困境!因此，在这种情况下，借助第三方互联网平台快速实现转型不失为一种主要手段.在找准、选好助力平台的情况下，传统企业互联网转型会更快，获得成功的几率也就更大!“珠峰商城”就是这样一个帮助传统企业快速融入互联网，实现互联网转型，获取互联网红利的平台.

　　然而，互联网时代的到来颠覆了以往的价值逻辑，带来了新的发展机遇.以信息技术为代表的科技正在推动社会、思维、制度的整体转型，所有的资源红利都在重组，商业形态也正在向着生态共同体演化!互联网转型，已经成为商企实现新时代高质量发展的“必答题”。全社会应该思考的，是如何尽快让更多中小企业参与其中，加速这个进程。然而行业现在却面临诸多阻碍，传统的营销模式在互联网时代下已经找不到优势了，不管在哪一个行业，如果企业的商业模式还停留在“生产—加工—产品—招商—广告”的话，那么这个企业的消费者群体肯定不买账.

　　随着互联网技术的不断发展，互联网日益成为带动我国经济增长的核心动力，对于占据经济60%体量的中小企业来说，互联网转型已经刻不容缓!在早些年互联网经济刚刚兴起的时候，微软创始人比尔盖茨曾说：“不懂电子商务，未来就将无商可务”!如今时过境迁，技术的发展推动人类社会进入了互联网生态商业时代，就连许多显赫一时的电子商务巨头都开始感受到新业态、新模式带来的强烈冲击，纷纷谋划出路，更何况那些还在传统商业模式中苦苦挣扎的中小企业？互联网转型解决的早已不是是否具有竞争优势的问题，而是能否拥有与时俱进、避免被新时代淘汰的基本生存能力。

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　　传统企业家缺乏互联网思维，对转型升级一直处于观望状态。企业与消费者互动少，用户粘性低!用户粘性低是传统零售，批发业态一直都存在的问题，比如传统食品饮料业，一般消费者买完一次这个品牌的饮料后，下次就可能选择其他新的饮料.几乎留不住用户，扫码率低，复购率更低，更不用说培养忠实用户群体.而且传统零售企业没办法做到用户行为分析，无法优化用户体验，不了解消费者所以没办法留住消费者!没办法获取自己的客户，转化率低！

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　　因为对于这种传统企业，尤其是大企业的模式，大家早已产生了疲劳感，没办法满足消费者日渐个性化的需求，所以传统企业如何转型、如何进行数字化营销是目前重要的问题。很多传统的企业家普遍对网络营销心里没底，对不确定的东西是不敢投入的，许多企业老板对新鲜事物永远隔着一道墙.一直在用传统固化的思维去经营，终将导致不转型等死，转型怕死的状态。殊不知时代不断更新进步，谁先行一步，谁就有可能成为下一个人物。其实所有传统企业人应该有这样的观念：不要用已知否定未知.

　　当下，很多中小企业在面对互联网转型时的普遍心态是“不敢、不想、不会”，究其原因，很大程度上是因为市场经济下商业发展到后期，“头部效应”的作用越来越明显，在各个领域内资源越来越向具有实力的少数大型企业集中，形成了赢家通吃的“寡头格局”.广大实力有限的中小企业越来越难以仅仅凭借自身的力量发展壮大，在市场竞争中只能被动参与，疲于应付.就像一个被贫穷限制了想象力的穷人，一心只顾着如何解决一日三餐的温饱，对于拥有豪宅名车根本连想都不敢想. 今年是我省普洱茶发展十分关键的一年。一方面普洱茶的原料生产和加工具备了较好的条件，茶园面积达４００万亩左右，产量迅速增长达１７．２万吨，生产普洱茶的原料充足。普洱茶的加工企业达１０００多家，其中６７０多户通过ＱＳ认证，基本上都是近几年新建的，厂房、设备条件非常好，加工能力超过２０万吨。但另一方面目前普洱茶的市场销售量、价格都较往年有下降，一部分普洱茶生产商和销售商，原料和产品积压都比较严重，生产和经营都存在一定的困难。为此，如何正确把握今年普洱茶的生产和经营，采取怎样的应对措施，是摆在全省茶区各级政府、有关部门、广大生产厂家、经销人员、茶农面前一项十分紧迫的任务。建议采取以下决策措施：