商务服务
公司地址:昆明市海屯路296号
企业信息
注册资本:50---100万
注册时间: 2020-01-01
技能要求!1)具有较强的工程识图能力,可以阅读建筑施工图、结构施工图、给排水施工图等工程图案,绘制草图,可以使用计算机绘制2)可以制定施工计划,管理施工过程,组织检查3)可以熟悉使用工程测量工具进行工程测量4)具有制定施工预算的能力5)具有一定的计算机应用能力6)具有一定的中、英语水平,可以熟练运用,处理本专业的一般技术资料7)行为习惯要求1)具有较高的意识、良好的职业道德和思想道德修养;2)具有较强的品质意识和市场意识;3)具有团队精神和良好的人际关系;4)能够自觉遵守行业公约,具有较强的行业法律意识;5)具有敬业精神和辛苦耐劳的作风!
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力!培养能够从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评论证等工作的高等技术应用专家。熟悉建筑法规和合同管理,通过掌握施工程序、施工技术、施工方法、质量标准的理论知识学习和实践技能的训练,可以制定施工组织计划,对施工进行组织、指导、监督、检查能力的建筑工程管理预算的审查、投标报价、投标计划、建项目经济分析评价等工作具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力!
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[1]房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位,星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等!建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等!
我们的公司名称是云南经济管理学院。我们公司在其他教育、培训这个行业有丰富的经验,可以提供的咨询、的产品。 主营产品主要有建设工程管理,该产品是关于建设工程管理的, 如果想进一步的了解其他信息,欢迎随时联系我们。
就三门峡地区而言,有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家,资质多为3级和4级且规模偏小!由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定,且市场竞争日益激烈,大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此,培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要!人才培养的基本要求知识要求1)具备高等教育所必须的外语、数学及文化知识;2)具备计算机软件和硬件的基本知识;3)具备建筑工程管理专业的基础知识;4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法;5)熟悉工程监理及法规等相关知识。
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公司是一家以其他教育、培训为主的企业,主打建设工程管理,更多产品详详情请拨打电话:18313915943玥 或到访昆明市海屯路296号。云南经济管理学院期待与您一起合作共赢,在追求低价格高效率,快速度的同时,更注重质量的保证,努力为客户做好每一件产品,做到在成长中求发展,始终保持一种尽善尽美的工作态度,满怀希望和热情的朝着目标努力。
培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才!熟悉建筑法规及合同管理,掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准;通过理论知识的学习和实践技能的锻炼,具有编制施工组织计划,对施工进行组织、指导、监督、验收的能力;可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划,建设项目的经济分析评价等工作;具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力!在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少,大多数为稍有经验的行业熟练工。
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项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:1。施工的安全管理目标;2。施工的成本目标;3。施工的进度目标;4。施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务:施工方项目管理的任务包括:1。施工安全管理;2。施工成本控制;3。施工进度控制;4。施工质量控制;5。施工合同管理;6。施工信息管理;7。与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联,但内涵并不相同的概念。
施工管理是传统的较广义的术语,它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务,既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作),也包含一般的行政管理工作。
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