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产品说明

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如何提升企业培训效果?好用的培训方式有哪些?
开场要破冰 比如做游戏
有哪些良好的培训讲师?
这个培训讲师各个地方都有,看你在什么地方参加培训了。一般国家比较大的主管部门组织的管理培训都是级别比较高的良好讲师
烟花爆竹企业培训有哪些规定?
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上海比较有名的企业连锁培训企业有哪些?
味千拉面、大娘水饺、老娘舅等。
企业到底该如何培训?
与国外相比,目前中国市场的培训费用比较低,而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了,他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是:大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。
国内的一些培训公司经常是这种状况:请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,找个教室,就完成了一次培训,根本不管有几个章节对客户有用,所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架,内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。
培训师在这里只是作为执行的一个部分,他们注重的是整个培训团队的协作。培训是课程重要还是流程重要?没有一个课程适合所有的公司,因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样,引进国外的课程也不应该照本宣科。目前国内很多课程都比较陈旧,主要是一些学术性的课程,培训的课程非常缺乏。
就目前国内风行的MBA课程来说,MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训;但企业培训针对的不是个人,而是整个公司,致力于企业团队整体素质的提高。培训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而*重要的是培训流程。
通过流程把培训课程与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,通过对课程培训后的效果评估与跟踪,以达到培训的大效应。哪疼医哪还是前瞻培训?国内企业培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。
而国外良好企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。国外良好企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训的目的比较鲜明,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。
做医生还是做教练?许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构*合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。
应该说,国内企业对于企业培训重要性的认识越来越高,但在价值的认识上还是存在一些误区。有些企业往往会这样认为:培训的费用就是培训师工作日的工资。国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作,但在看到报价的时候往往会觉得很贵,而这个时候他们不太会接受这个价格。这是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较多,在这种情况下成本和价格自然会比较高。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果。比如学员在知识面上有没有增加,在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是不是能很清楚很适当地去使用。
  李家浩:小榄镇把 LED产业人才培育的重心放在本地人才上。小榄镇利用社会办学力量,通过政府同社会力量的优势互补,共同搭建起的个集人才培养、实践培训、创新研究三位一体的人才培训平台,在本地院校(建斌中学)开展相应的人才培养和学科建设,以未来产业趋势为核心,关注市场需求,不断提高新进人才的就业能力。我们建有 LED 封装实训室、LED 驱动与智能控制实训室等,开展LED 产业从业人员的岗位培训和就业培训,为产业的发展提供人才支撑。


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