在弱电系统工程建设中，要坚持可靠性、实用性、便捷性原则，根据建筑物的特点和功能综合考虑其他因素，加强弱电系统与各专业的协调合作2智能建筑弱电系统工程施工中存在的问题首先，在弱电系统建设中，设计单位和设计人员的问题相对突出！智能系统设计相关技术人员相对较少，可能出现设计质量低、弱电系统集成度差、信息点配置不合理等问题，在一定程度上提高设计施工成本其次，弱电系统施工中的材料和设备问题，如施工中，部分设备和材料本身没有进行型号、规格等检查，相关设备也没有进行现场检查！

　　并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境③认真执行各专业施工队的车站交货、作业指导书，重大施工方案交货，交货人和交货人必须签字.坚持每周各专业的安全学习活动，让员工深入学习安全管理规定和制度，学习事故案例，使每个员工记住安全，保证安全，使施工组织顺利进行.利用安全事故报警、安全事故视频、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，让每个员工在意识上形成我想要安全、生命只有我一次、妻子、孩子期待我的理念!

　　不论是新建项目还是改造项目，新建的相对简单点，改造的需要勘察的比较多一些。施工队一般有过项目经验都可以的，都是应该有设备安装经验。涉及到综合布线的稍微专业一点，无非是打机柜和理线而已，当然网络技术知识要么自己懂，要么有专业的人员配合，好是懂一些，毕竟弱电与网络是分不开的。另外做项目要灵活，一切都看你的具体合同，合同一定要写好，不然后期会有很多问题，有甲供材的，做好进场验收。如果是乙供材，如果你自己懂的话去找一些大品牌的厂家（具体看你的系统），不过不懂就找那种设备供应商，相当中介，你提给他要求，他就给你去找。

　　要求各专业针对本工程的特点和专业特点，制定危险点、危险源、危险面和防护措施，作为给员工安全基础的主要内容，在作业方面做出明显的标志，警告施工人员给予安全监督部门和安全监督人员足够的奖惩权力，提高日常安全监督能力，及时通报发现危险，执行责任.为了加强安全监察人员的责任，项目部组织的每月安全大检查和定期检查，发现的问题和事故危险，不仅要对责任部门进行批评、通报，还要对专业安全监察人员追究责任，通报批评，提高安全监察人员的日常监察能力。

　　弱电施工进度表的确立基于施工顺序，其施工顺序主要包括施工前设计图技术交底、管道桥施工、隐蔽工程检查、主要设备检查、设备安装、系统调整、系统试运行和工程竣工检查施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等安全工作是企业的生命，也是家庭幸福的保证，安全管理工作不是标语，开会就能解决的问题，重要的是实行！

　　设备和材料不符合施工要求和规范，所选设备与其他系统不符。最后，电缆选型的无序化和布线施工的随意性。智能化建筑弱电系统主要括建筑设备自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统、消防自动化系统和安全自动化系统五大系统，这五大系统在智能建筑中具有不同的特点和功能，需要选择不同型号的电缆，但由于施工单位和施工人员缺乏专业素养，在施工中，不同系统严格区分不同型号的电缆另外，在建筑施工的时候，也需要在各个房间或者某个位置合理的按照一定的标准进行布置，进行线缆的安装，但是在实际的施工过程中，不按照标准，随意的进行布线缆结构凌乱，在布置过程中偷工减料的现象是普遍存在的，这些问题的存在都会给建筑的安全使用埋下的隐患工程施工是一项综合性强的管理工作，关键在于其协调性和组织的作用，还包含其他专业的管理内容，其主要内容如下:施工进度管理施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须以制作工程进度表的方式进行检查和管理.

　　一直是有很多朋友在问，弱电好做吗？初期该怎么做等这样的问题，那么今天我们收到弱电VIP群中秦工的投稿，分享他的弱电经验总结!经常和朋友在讨论弱电的前期该如何做？其实做弱电前期也就是多跟做项目朋友一起熟悉，或跟当地有资源的朋友把关系搞好，再做一些宣传，多认识一些人，让别人知道你是做弱电的，且活还做的不错，基本上会有一些小项目的。但项目要看情况，预付一部分工程款比较好.另外也发现了很多朋友关注的一个问题，就是弱电小团队如何接到大项目，关系我就不说了，每个人资源不一样，很多小团队一样能接到大项目，那么涉及到一个其它的问题就是资质了，刚起步要做大项目就需要资质了，怎么办？，能接到大项目的朋友都可以想到办法解决这个问题.

临沂商场弱电工程公司