项目施工初期，首要工作是设立安全管理组织，明确分工，负责人，根据承担的施工项目特点，制定安全管理制度，配置执行a的具体措施对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育，无论是老员工还是新员工，都要进行安全评价，合格后发行本项目部监视证进入施工现场。这样，通过学习教育，进入工地的员工对工地有了新的认识、新的理解，安全意识不断提高。对外协作队伍和自由职业者进入项目部进行严格的资格审查和身体检查，进行安全管理规定和规程的系统学习，进行必要的施工技能训练，提高自我防护意识.

　　要求各专业针对本工程的特点和专业特点，制定危险点、危险源、危险面和防护措施，作为给员工安全基础的主要内容，在作业方面做出明显的标志，警告施工人员给予安全监督部门和安全监督人员足够的奖惩权力，提高日常安全监督能力，及时通报发现危险，执行责任！为了加强安全监察人员的责任，项目部组织的每月安全大检查和定期检查，发现的问题和事故危险，不仅要对责任部门进行批评、通报，还要对专业安全监察人员追究责任，通报批评，提高安全监察人员的日常监察能力!

　　设备和材料不符合施工要求和规范，所选设备与其他系统不符！最后，电缆选型的无序化和布线施工的随意性。智能化建筑弱电系统主要括建筑设备自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统、消防自动化系统和安全自动化系统五大系统，这五大系统在智能建筑中具有不同的特点和功能，需要选择不同型号的电缆，但由于施工单位和施工人员缺乏专业素养，在施工中，不同系统严格区分不同型号的电缆另外，在建筑施工的时候，也需要在各个房间或者某个位置合理的按照一定的标准进行布置，进行线缆的安装，但是在实际的施工过程中，不按照标准，随意的进行布线缆结构凌乱，在布置过程中偷工减料的现象是普遍存在的，这些问题的存在都会给建筑的安全使用埋下的隐患工程施工是一项综合性强的管理工作，关键在于其协调性和组织的作用，还包含其他专业的管理内容，其主要内容如下:施工进度管理施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须以制作工程进度表的方式进行检查和管理.

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　　在弱电系统工程建设中，要坚持可靠性、实用性、便捷性原则，根据建筑物的特点和功能综合考虑其他因素，加强弱电系统与各专业的协调合作2智能建筑弱电系统工程施工中存在的问题首先，在弱电系统建设中，设计单位和设计人员的问题相对突出。智能系统设计相关技术人员相对较少，可能出现设计质量低、弱电系统集成度差、信息点配置不合理等问题，在一定程度上提高设计施工成本其次，弱电系统施工中的材料和设备问题，如施工中，部分设备和材料本身没有进行型号、规格等检查，相关设备也没有进行现场检查。

　　不论是新建项目还是改造项目，新建的相对简单点，改造的需要勘察的比较多一些!施工队一般有过项目经验都可以的，都是应该有设备安装经验。涉及到综合布线的稍微专业一点，无非是打机柜和理线而已，当然网络技术知识要么自己懂，要么有专业的人员配合，好是懂一些，毕竟弱电与网络是分不开的！另外做项目要灵活，一切都看你的具体合同，合同一定要写好，不然后期会有很多问题，有甲供材的，做好进场验收.如果是乙供材，如果你自己懂的话去找一些大品牌的厂家（具体看你的系统），不过不懂就找那种设备供应商，相当中介，你提给他要求，他就给你去找！

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