其他集成电路
公司地址:华强北街道华航社区深南大道3018号世纪汇·都会轩都会轩4507
企业信息
注册资本:50---100万
注册时间: 2010-09-28
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亿配芯城,位于华强北街道华航社区深南大道3018号世纪汇·都会轩都会轩4507。公司主营其他集成电路行业,如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线:13641420552andy。
电子元器件采购平台哪家便宜
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此模式适用于强势集团,即集团公司对下属企业管控力较强。 2。集中监管,分步操作模式。此模式下采购管理集中在总部的集采部门。但是集采部门仅负责采购组织,采购的实施由各下属企业的采购业务部门负责。此模式介于*、三种模式之间。 3。
集中监管,独立操作模式。此模式下采购管理集中在总部的集采部门。采购行为的组织和实施由各下属企业的采购部门独立操作。这种模式实际上属于“采购管理的集中,而非采购行为的集中”,即集团公司采购管理部门不开展具体的采购业务,而是通过建立统一的电子采购平台,按照统一采购标准、制度、流程和供应商管理规则,由所属单位具体执行采购操作的集中采购。
此模式适用于松散型集团,即集团公司对下属企业管控力较弱。 (二)确定平台运营模式,需确定平台建设完毕后的运行模式,目前主要的运营模式有三种。 1。内部职能及纯服务式。此模式下平台仅行使内部职能,并为全企业服务。平台的使用不收取费用,定位在服务。
2。内部盈利加服务式。此模式下平台在行使内部职能并为全企业服务的同时,也对下属企业收取招标代理费、网站服务费等相关费用。 3。内部职能加外部盈利式。此模式下平台不仅对内部收取代理费、服务费,对外部的供应商也收取中标服务费、网站服务费等,这种模式更接近商业化网站。
我们只有先落实平台的建设模式及运营模式,才能确定平台的建设目标及建设路线。 (三)确定平台的建设目标,对集团公司来说,建立电子化采购平台的目标通常有以下四点: 1。实现采购集约化。指集团公司采购管理由分散的职能管理向集中的统筹管理转变,达到降低采购价格的目的; 2。
实现采购标准化。指集团公司采购管理由差异化的管理模式向规范化管理模式转变、由企业内控采购管理向集团阳光采购管理转变,并保证平台的业务模式必须合法合规,达到阳光、透明、防腐目的; 3。实现采购电子化。 通过平台上采购计划、采购立项、采购寻源、采购过程的全程电子化,达到提*率、降低交易成本的目的; 4。
实现采购科学化。通过平台价格库及其他分析工具,达到指导价格、辅助决策的目的;在平台建设的准备阶段,应进一步细化采购平台的建设目标、方式和阶段性任务,总体规划,分步实施,寻找一家有实力的软件开发商。
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