一是要有“决心”，确立成本观念，果断决策，避免筹划决策上的风险。税收筹划的趋利性，决定了筹划成本成为决断筹划行为有无必要的重要标准。当筹划行为带来的利益大于企业为此付出的成本时，就应该果断决策，不能犹犹豫豫，裹足不前。当前有的企业面对税收筹划的机遇患得患失，前怕狼后怕虎，以致错失良机。
还有的企业在实施税收筹划时，盲目跟风，看到其他企业通过筹划获得了利益，就忍不住也要尝试一把，武断地作出决策。在这一过程中，往往对筹划的成本问题考虑不周，导致成本与获利的不对称，得不偿失。二是要够“细心”，确立法治观念，认真选择，避免筹划手段选择上的风险。
税收筹划的规则决定了依法筹划是税收筹划工作的基础?一项违法的税收筹划，无论其成果如何显著，注定是要失败的。在税收筹划的实践中，往往有一部分企业急于求成，企图短期内见效，片面理解税法，见缝插针，见有利可图，就不加选择地套用相关筹划案例，加之少数不良税务代理机构出于行业竞争和自身利益的考虑，不但不及时纠正企业的错误选择，还推波助澜，帮助企业钻税法的空子，给企业生产经营带来巨大风险。
面对这种风险，广大纳税人必须够“细心”，一方面要了解企业自身的实际情况，细心分析企业经营的特点，另一方面要熟悉税收法规的相关规定，细心掌握与自身生产经营密切相关的内容，*终将二者结合起来，细心琢磨，选择既符合企业利益又遵循税法规定的筹划方案。
三是要够“专心”，确立专业化观念，增强筹划人员素质，避免筹划具体执行上的风险。税收筹划操作的主观性，决定了筹划人员素质在税收筹划中的主导作用。一个良好的筹划团队能根据企业的需要，制定出*合理的筹划方案，令企业付出*少的成本获取*多的利益;而一个素质较低的团队，由于其自身固有的缺陷，容易出现工作效率低下、适用税法不当等问题，其筹划效果往往差强人意。
有的企业尽管成立了专门的筹划机构或聘请了专业的筹划人员，但往往又出于企业领导的个人意志，在筹划过程中进行人为干扰。面对这种风险，要求筹划的决策者和执行者必须够“专心”，一方面要提高筹划工作的专业化水平，根据企业的经营规模和具体需求，专心培养使用或聘用专业化的筹划团队，优化筹划队伍的素质结构，使其能力得以充分发挥;另一方面要给予筹划队伍足够的信任，尽量减少对筹划具体操作的人为干扰，使筹划人员能专心开展工作，从而将筹划执行过程中的风险降至低。
四是要有“诚心”，确立沟通观念，争取税务机关的指导和认同，避免筹划成果转化上的风险。有的企业片面地认为只要聘请专业人员开展税收筹划，就一定会得到税务机关的承认，但在筹划实践中，往往会事与愿违。
面对税收筹划成果转化上的风险，要求纳税人必须有“诚心”，与税务机关诚心交流和沟通，以自身诚信纳税的行为树立良好的纳税信誉和形象，争取税务机关的信任和认同，并在出台每一项新的筹划方案时，诚心地向有关部门咨询，以达成意见上的一致，实现与税务机关的“双赢”。