增强体验空间，通过设计创造差异，才不会被拖入价格战的泥潭.zui后，也是zui重要的，陶瓷代理商作为生态链的右端，一定要和优！秀的品牌为伍，和优。秀的品牌前行！岩板的板材化特征，导致它去品牌化严重。一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌，做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配.岩板板材化，其本质并非不需要品牌，只是依附在成品品牌之上而已，品牌在成品或定制家居领域，并不可或缺。没有品牌，哪有溢价能力？.而针对建筑装修市场，岩板或大板是可以直接进行品牌输出的，习惯买卖矿山的石材大佬们，矿山挖空拍拍屁。

　　人生的失落莫过于从主角变成了配角，从配角变成了观众!属于岩板的陶博会，传统的陶瓷代理商，最终变成了观众.在危机面前，我们何去何从？华为，2019年营业收入高达8588亿。活下去，和大小无关；活下去，和所有人有关！有人说，岩板给陶瓷行业带来一个无边界时代。因为岩板，陶瓷行业可跨界到整个乏家居领域，想象无限！但，假设你无边界至整个宇宙，在无限大的面前，你不是显得更加渺小吗？大和小，永远是相对的，他们并不是一堆数字，而是一堆哲理！

中意品牌瓷砖

　　岩板是一个快速进入充分竞争的市场，即便无边际到宇宙，要活下去，依旧十分不容易，甚至更难！对传统的陶瓷代理商而言，岩板从来就不是一个风口，反而是一次危机，这场危机，可能会给许多传统陶瓷代理商一个自我迭代自我进化、组织刷新组织重生的机会！虽然岩板连标准都未出，但传统陶瓷代理商从来不陌生，岩板于建筑装修而言，和陶瓷大板的使用功能并无二异，面对目前石材代理商举着岩板的旗帜跨界打劫，传统陶瓷代理商该如何守住自己的领域，该怎么活下去？不管如何，首先要做的就是要补短板!

　　这个逻辑并不成立！但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材，所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户!这个逻辑成立！前者要重塑自己的能力圈和价值网，后者才是第二曲线.连逻辑都不通的事，就应该好好思考，自己的能力，是否匹配？。可惜，王老板说了，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情.有人说，我只是一个代理商，代理什么不是代理？你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业!陶瓷行业本质是一个半成品的市场，所见不所得，长尾服务，依赖前端媒介转介绍，正因为这些特征，让你曾经赚得盆满钵满，因为不透明，你可以赚个信息差，因为要好好服务天天向上，你还可以赚个辛苦钱.

　　 我司主营陶瓷领域的企业，主要以陶博会为主要产品，公司位于广东省佛山市高明区，更多产品信息详情请上http://www.junchengtc.com/查看。佛山市高明骏程陶瓷有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

　　股就走人，手都不洗，石材的属性制造了他们多年的不需要运作品牌的习惯，而他们代理的岩板，是与大理石混合运作，大概率也无必要用品牌化运作.反观我们传统的陶瓷代理商，一直坚持在终端输出陶瓷品牌，对于岩板去品牌化的特质，我们反而要错位竞争，强化品牌输出!这是一个全民焦虑的世界，我们对外部环境过于敏感，可能导致我们丧失了自我反省自我进化的能力。生物自身的变异加选择，是生物不断进化的基本原理！作为陶瓷代理商，是时候好好反省，好好审视一下你所代理的品牌，是否足够良好!

　　良好的品牌，如同门口那个苍老的保安稀疏的顶，越发稀少.任何事物都是能量构成，能量的表现形式就是频率，而品牌就是一种能量!品牌不是简单的知名度和美誉度，知名度和美誉度是相对的，我们耳熟能详的陶瓷品牌，去到印度可能也不为人知!而品牌能量则是能聚集一帮拥有相同价值观的人与之同频共振，是拥有原创的能力，是用多年时间构筑了自己的生态护城河，并可以继续穿越时间。这个世界充满如此的不确定性，病毒肆虐，如今的你需要一个健康的体魄，更需要一个真正的有力品牌，两种能量合二为一，才能穿越危机，骄傲地活着！

　　岩板的主要通路，不再是原来的传统陶瓷代理商，而是石材代理商、成品家具和定制家居企业。其中石材代理商是传统陶瓷代理商的主要对手，两者面向同一类客户，前者利用岩板成功占据C位！不怪人家，石材代理商拥有天然的工装优势，石材代理商拥有天然的加工和安装优势，石材代理商买矿山般的土豪采购气派，让岩板生产企业爱之深切.这个世界就是如此讽刺.过去，陶瓷人举着大理石瓷砖的旗帜，要分羹真大理石市场，大理石人群起抵抗，官司你来我往!