为了帮助模具企业实现制造流程和管理的优化、改进战略定位并提高运营业绩,WBA为模具行业开发了一种独特的基准分析方法。该方法被称为“CCC”方法,因为它专注于三个步骤:比较-汇编-实施,如图1所示。首先,是将参与企业与竞争对手进行基于关键绩效指标(KPI)进行比较,这种比较是通过WBA独一无二的模具企业数据库实现的。该数据库包含1000多家德国模具工厂的详细信息,同时WBA也可以访问德国以外的2000多家模具工厂的数据。通过100多个KPI的比较,对模具企业进行总体分析。在分析的基础上,可以确定模具企业的优势和劣势,并由专家定制进一步改进提升的行动领域以系统地消除差距。同时,专家为每个具体的行动领域提供数个最佳实践案例,以协助模具企业尽快采取措施实现提升。 “它的回转台直径是5.5米，长15米，哪里有潭兴第四轴哪家好,台湾分度盘、分度头维修，宽10米，高10米，重约300吨，估价2000万元人民币”。北京北一数控机床有限责任公司驻大连地区业务经理郭志利告诉笔者，“这台铣床是今年展出的亮点，哪里有潭兴第四轴哪家好,CNC分度盘、分度头厂家，其技术水平在国际上也是比较先进的。它的转台与地面持平，这样便于工人在机床上操作”。　　“在铣床制造方面，哪里有潭兴第四轴哪家好,CNC分度盘、分度头维修，北一机床在国内算是龙头了。”制造设计人员告诉笔者，这个立式铣车复合加工中心的设计图纸是由科堡公司提供的，从德国进口的电缆、拖链、电器元件、箱体，潭昕实业（上海）有限公司,潭昕实业,而其他的一些机械部件是自己加工组合的，应该算是中西合璧产品。其中自主设计约占四成。整个机床组装完成之后，光是电路检测就得花一个月的时间。像这种大型机床，保修期是一年，寿命大概在十年左右。 陈磊磊:对艾维德而言,已经把重新建立现代化工厂作为三年的一个短期目标,目前厂房的硬件和软件都处于瓶颈状态,考虑到企业未来的定位,想要达到更高的要求,吸引更多高端客户来购买我们的产品,必须提升企业的软、硬件实力。对于硬件而言,我们首先要扩大厂房,引进标准化的现场管理。同时,公司要打造一个更好的管理团队,提升软件方面的优势,我们最终的目标不止局限在工业、钢结构的建筑业,最后要进军汽车制造业,因为汽车制造业的要求比较高,所以必须要提高自身的配套实力。

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