而它们的检验流程、检验方法、检验依据又完全不同。这时lims系统就出现了问题，尤其是国外的lims系统，它严格执行实验室的规范.这就在灵活性上带来了问题，当业务范围不断扩大的情况下，lims系统就不能满足业务的需求了，而lims系统的规范、代码都是国外制定和开发的，我们又无权进行修改！问题就随之而来，投入了巨额资金却带来了应用的回报，这时它就成了鸡肋，食之无味、弃之可惜呀。质量控制的一些问题.目前我国实验室质量控制主要都是遵从实验室认可、认证的准则！

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　　实验室的LIMS系统到底该怎么选？对于实验室经理人来说，实验室信息管理系统（LIMS）已经不是什么新鲜事物，在第三方实验室、石油化工、环境监测、食品饮料、制药、公共卫生、法医、半导体等行业都能够见到LIMS系统的应用!由于我国大多实验室规模较小，所以LIMS的应用从总体上来说并不普遍，但是趋势！资金预算资金投入和软件功能及服务情况基本呈正比，只有明确资金状况的情况下才能更清醒的限定系统功能，否则很有可能导致竹篮打水一场空.

　　首先，明确自己的需求。如果没有明确的需求，就会被产品供应商牵着鼻子走.很多时候，用户在选择软件的时候，由于没有清晰的需求，导致选型的过程变成了软件测评博览会！有了明确的需求，就可以根据自己需求、产品的功能，及二者的符合程度来选择合适的产品。其次，考察LIMS厂商的诚意和实力！没有诚意的LIMS厂商，不会重视你!而仅有诚意是不够的，如果LIMS厂商没有相当的资金实力和技术实力，也无法最终有效解决问题!

　　第三类是LIMS解决方案，基于应用服务器平台和关系数据库开发的应用系统，除了传统意义上的LIMS以外，还包含，质量追溯、客户抱怨、质控管理等与质量管理相关的功能，并且如果客户需要提供包括实验室整体建设、管理培训等!这类系统的优点是和其他系统的接口相对容易，由于使用了关系数据库系统，处理巨量数据时性能有大幅度提高，已经对原有市场上的主要产品就会形成比较大的压力！LIMS该怎么选才对？选择LIMS系统，不能仅仅着眼技术，需要考虑多方因素，还应该看公司实力、产品功能对需求的满足程度、实施能力和价格等因素！

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　　第二类是普通型LIMS系统，使用关系型数据库，一般为C/S结构，包含了检测流程、报告管理、资源管理及相应的安全设置，是国内主流的LIMS产品，国内外各主要LIMS供应商都提供此类型LIMS软件，基本占到国内LIMS软件的80%以上的市场！实施lims系统所出现的几个问题检验流程控制方面的问题!随着我国第三方实验室的业务范围的不断扩大，检验类型也是越来越杂！比如药检行业除了检验药品以外还同时检验食品、医疗器械等品种!

　　如果供应商中有检测背景的专家就再好不过了!第三，考察技术架构，灵活性和开放性不好的技术架构会让企业付出代价!因为企业的内部流程不会是一成不变的，因此LIMS系统也会经常调整。如果LIMS系统的架构不好，降低了系统的柔性，就会在系统接口、可配置性、内部集成性上留下隐患，导致系统封闭和僵硬，不能适应变化.特别是企业内部都有一定量的信息系统在运行，LIMS系统和现有系统集成和兼容问题，也是LIMS选型中需要注意的一个因素!　　收购IBM PC后的新联想管理者，不再是“柳(传志)杨(元庆)配”，而是“杨(元庆)沃(德)配”，由董事长杨元庆领导比他年长许多的CEO沃德来驾驭新公司。这是一个极其关键的搭配结构。媒体以及相当多的联想人对此的解读是：柳传志的退出，显示出其人性深处对权力意识的超越。柳传志在回答本刊记者的这一提问时，甚至看不出他曾经从这个“虚”的方面来想过这个问题：“在2000年时，我就开始把自己放在一个弱势董事会的董事长位置，杨元庆接班。在新联想里，我也就是一个董事。这很正常。”