还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理！我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商!一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量.软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补!

　　 青岛博什兰物联技术有限公司博什兰物联技术，我们巍峨耸立于青岛市北区新疆路8号中联自由港湾A座2层，我们在这里等待您的到来。 也可以通过电话联系： 联系方式:13356863914 联系人:岛博什兰 致电我们，有意向不到的惊喜!

　　能实现实验室的信息管理，它就是LIMS，即便简单也是简化版的LIMS；即使完全符合LIMS的定义，却不能解决实验室的管理问题，这样的LIMS就没有意义!为什么要上LIMS？来考察的实验室一般不会提这个问题，大家的新实验大楼都建了起来，各种进口仪器也堆满了检验室，实验室之间的硬件条件都差不多，要比只能比软件了!同行某实验室上了LIMS，自己不上就显落后了.因此，有的实验室领导有意无意将LIMS当作一项面子工程，以体现自己的原创性，但其实大多数的LIMS却还是大同小异!

　　从空间来说，同一个厂商的LIMS在不同实验室的应用情况差别很大；从时间来说，同一个厂商或同一个实验室使用的LIMS也会随着时间而演变.10年、20年前的LIMS非常简单，若干年后，今天的LIMS也将显得落后。因此，LIMS会变，不变的是：LIMS是一种实验室管理的工具。在一些厂商或者用户口中，只有他们的才是正宗LIMS，其他都是假冒伪劣。我们不能拘泥于LIMS的概念本身，关键是能否解决管理上的问题。

　　然而，他们都能找出一大堆理由来说明LIMS不适合自己的实验室或者自己的实验室不适合LIMS.也有一些根本没有使用过LIMS的检验技术专家，看了一些有关LIMS的资料或者道听途说之后就对LIMS妄加评论，站在LIMS门外大谈LIMS如何不适合国情和实验室室情.有一家准备上LIMS的实验室到其他单位参观后，认为LIMS过于复杂、投入太大而打消了上LIMS的念头！那么，我们的实验室应该上LIMS吗？肯定的。

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　　现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统!因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式.如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益！

　　所以，除非迫不得已，不要选择推出时间短、正式运行用户少的新产品而使自己成为“白老鼠”，虽然有的新技术看起来很美、听起来很吸引人，但作为用户追求的主要不是技术而是应用效果。当然，如果软件太落后也有很快被淘汰的风险!供应商有诚意、水平高，就是它的态度和能力.供应商做项目的目的必然是盈利。如果供应商不是追求“短平快”和“眼前业绩”，而有与用户长期合作做精品的意识，就会扎扎实实做一些基础性工作、系统性地解决用户的需求.　　马雪征开始了自己的准备。国际性的公司合作或者并购，当然不能是一个学习过程，马雪征跟本刊回忆当年：“IBM可不傻，觉得你们这帮人别跑这儿来忽悠，所以就说：你们来可以，全部材料向你们开放，咱们签保密协议，签完之后你要带投行、律师，专业人士都得在场。我们这是一次不当真的谈判，请投行与律师都是要钱的，这个钱哪里来呢？所以，我就找朋友，找投行朋友说你来帮我客串一次。投行也很认真啊。JP摩根做了很认真的利益冲突调查，他们做东芝的顾问，不能给我们做；那我们就找麦肯锡，当时他们在给我们做3年的战略规划，反正不能另收钱。律师也找了个朋友，告诉他只能负责机票与住宿，剩下的都不能给。对方也挺好，说没关系，不给钱就当朋友的事办。”