供应商的能力包括技术能力和管理能力!技术能力又包括实施项目的经验、理解用户需求的能力、开发技术水平等，用户可提出一些具体的具有行业特性的需求来考察供应商实施人员的能力.管理能力可考察供应商实施文档的规范性、沟通中是否按质按时响应用户方的要求等，甚至对方是否守时等一些细节！千万不能找那种自以为公司大、客户多、平台好、技术强而店大欺客的公司，也不能找那种什么都说没问题但没有技术基础和用户积累的公司，他们都不可能将项目做好.

　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理。我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商！一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量。软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补.

　　从空间来说，同一个厂商的LIMS在不同实验室的应用情况差别很大；从时间来说，同一个厂商或同一个实验室使用的LIMS也会随着时间而演变.10年、20年前的LIMS非常简单，若干年后，今天的LIMS也将显得落后！因此，LIMS会变，不变的是：LIMS是一种实验室管理的工具。在一些厂商或者用户口中，只有他们的才是正宗LIMS，其他都是假冒伪劣.我们不能拘泥于LIMS的概念本身，关键是能否解决管理上的问题！

　　所以，除非迫不得已，不要选择推出时间短、正式运行用户少的新产品而使自己成为“白老鼠”，虽然有的新技术看起来很美、听起来很吸引人，但作为用户追求的主要不是技术而是应用效果!当然，如果软件太落后也有很快被淘汰的风险.供应商有诚意、水平高，就是它的态度和能力。供应商做项目的目的必然是盈利。如果供应商不是追求“短平快”和“眼前业绩”，而有与用户长期合作做精品的意识，就会扎扎实实做一些基础性工作、系统性地解决用户的需求!

　　然而，他们都能找出一大堆理由来说明LIMS不适合自己的实验室或者自己的实验室不适合LIMS!也有一些根本没有使用过LIMS的检验技术专家，看了一些有关LIMS的资料或者道听途说之后就对LIMS妄加评论，站在LIMS门外大谈LIMS如何不适合国情和实验室室情!有一家准备上LIMS的实验室到其他单位参观后，认为LIMS过于复杂、投入太大而打消了上LIMS的念头!那么，我们的实验室应该上LIMS吗？肯定的.

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　　博什兰自主开发的产品包括了T-LabLims实验室信息管理系统、检验检测标准云平台、采样管理云平台、实验室数据自动备份系统、质量大数据平台、检验检测机构管理平台等。为实验室提供自动化管理、分析仪器数据处理等应用系统及配套产品!凭借扎实的技术基础，宏阔的战略眼光，专业、过硬的产品，博什兰将打造实验室信息管理“量身定制”，精诚服务，成为实验室及质量大数据领域备受尊重的品牌，助推智慧物联的发展和产品质量的提升.

　　现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统!因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式!如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益!　　另一方面，则应该看到这话的时代背景与现实语境。简言之，卡内基为何会说出并深信“在巨富中死去是一种耻辱”？原因有两点，一是作为贫穷移民的后代，他深知底层之艰辛，他年少时“常常吃饱了这一顿，不知道下一顿的食物在哪里？”因此他深知穷人最需要什么，当他成功后他常常慷慨解囊，致力于慈善；二是他所生活的时代处于19世纪前后，这正是美国贫富分化十分严重的时代，工人和资本家对立严重，作为一个有远见的富豪，他深知慈善的重要性和必须性。卡内基还有一句名言，“如果我一直追求能赚钱的事业，有一天自己也一定会堕落下去。假使将来我能够获得某种程度的财富，就要把它用在社会福利上面。”同样，这话在今天很有启发意义。