现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统!因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式！如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益。

　　所以，除非迫不得已，不要选择推出时间短、正式运行用户少的新产品而使自己成为“白老鼠”，虽然有的新技术看起来很美、听起来很吸引人，但作为用户追求的主要不是技术而是应用效果。当然，如果软件太落后也有很快被淘汰的风险.供应商有诚意、水平高，就是它的态度和能力!供应商做项目的目的必然是盈利。如果供应商不是追求“短平快”和“眼前业绩”，而有与用户长期合作做精品的意识，就会扎扎实实做一些基础性工作、系统性地解决用户的需求.

　　从空间来说，同一个厂商的LIMS在不同实验室的应用情况差别很大；从时间来说，同一个厂商或同一个实验室使用的LIMS也会随着时间而演变。10年、20年前的LIMS非常简单，若干年后，今天的LIMS也将显得落后!因此，LIMS会变，不变的是：LIMS是一种实验室管理的工具。在一些厂商或者用户口中，只有他们的才是正宗LIMS，其他都是假冒伪劣!我们不能拘泥于LIMS的概念本身，关键是能否解决管理上的问题。

博什兰lims系统报价

　　实验室如何配置LIMS系统？LIMS是将实验室的分析仪器通过计算机网络连接起来，采用科学的管理思想和数据库技术，实现以实验室为核心的整体环境的管理.它集样品管理、资源管理、事务管理、网络管理、数据管理（采集、传输、处理、输出、发布）、报表管理等诸多模块为一体，组成一套完整的实验室综合管理和产品质量监控体系，既能满足外部的日常管理要求，又保证实验室分析数据的严格管理和控制.LIMS只是一个相对的概念！

　　因此，我们不能为了上LIMS而上LIMS，而必须清楚自己上LIMS的目的，否则，就会在选型、实施、应用的具体工作方向、本末倒置。实验室决定上LIMS，就是为了通过LIMS来采集、利用实验室的信息资源，加强实验室的管理，达到通过手工方式无法很好地实现的业务管理和质量管理效果。实验室的信息化只是一种手段，通过信息化的实验室加强管理才是目标！我们应该上LIMS吗？一些实验室甚至是省级的检验机构还在使用WORD来打印检测报告、利用样品编号来掌握业务数量.

　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理!我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商.一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量.软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补.

　　能实现实验室的信息管理，它就是LIMS，即便简单也是简化版的LIMS；即使完全符合LIMS的定义，却不能解决实验室的管理问题，这样的LIMS就没有意义。为什么要上LIMS？来考察的实验室一般不会提这个问题，大家的新实验大楼都建了起来，各种进口仪器也堆满了检验室，实验室之间的硬件条件都差不多，要比只能比软件了.同行某实验室上了LIMS，自己不上就显落后了.因此，有的实验室领导有意无意将LIMS当作一项面子工程，以体现自己的原创性，但其实大多数的LIMS却还是大同小异！　　与此同时，IBM的高级副总裁沃德(Stephen M.Ward)也在美国开始学习汉语。这当然是至今也未广为外界所知的“秘密”学习，在接受本刊记者采访时，沃德说：“如果我有机会到一家中国人领导的国际性公司工作，汉语当然是必然学会的啊！”后来，沃德果然获得机会出任收购IBM PC后的新联想的第一任CEO。这个时候他发现，“元庆的英语要比我的汉语好得多”，在这一发现之后，沃德有了更重要的发现——他跟记者的平静而从容的叙述此刻语速加快——“令人感动的是，合并之初，元庆做出了一个非常艰难非常伟大的决定：联想以英语为工作语言！”