供应商的能力包括技术能力和管理能力。技术能力又包括实施项目的经验、理解用户需求的能力、开发技术水平等，用户可提出一些具体的具有行业特性的需求来考察供应商实施人员的能力!管理能力可考察供应商实施文档的规范性、沟通中是否按质按时响应用户方的要求等，甚至对方是否守时等一些细节。千万不能找那种自以为公司大、客户多、平台好、技术强而店大欺客的公司，也不能找那种什么都说没问题但没有技术基础和用户积累的公司，他们都不可能将项目做好！

　　博什兰自主开发的产品包括了T-LabLims实验室信息管理系统、检验检测标准云平台、采样管理云平台、实验室数据自动备份系统、质量大数据平台、检验检测机构管理平台等.为实验室提供自动化管理、分析仪器数据处理等应用系统及配套产品!凭借扎实的技术基础，宏阔的战略眼光，专业、过硬的产品，博什兰将打造实验室信息管理“量身定制”，精诚服务，成为实验室及质量大数据领域备受尊重的品牌，助推智慧物联的发展和产品质量的提升！

　　能实现实验室的信息管理，它就是LIMS，即便简单也是简化版的LIMS；即使完全符合LIMS的定义，却不能解决实验室的管理问题，这样的LIMS就没有意义。为什么要上LIMS？来考察的实验室一般不会提这个问题，大家的新实验大楼都建了起来，各种进口仪器也堆满了检验室，实验室之间的硬件条件都差不多，要比只能比软件了!同行某实验室上了LIMS，自己不上就显落后了！因此，有的实验室领导有意无意将LIMS当作一项面子工程，以体现自己的原创性，但其实大多数的LIMS却还是大同小异!

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　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理！我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商！一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量!软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补。

　　因此，我们不能为了上LIMS而上LIMS，而必须清楚自己上LIMS的目的，否则，就会在选型、实施、应用的具体工作方向、本末倒置.实验室决定上LIMS，就是为了通过LIMS来采集、利用实验室的信息资源，加强实验室的管理，达到通过手工方式无法很好地实现的业务管理和质量管理效果！实验室的信息化只是一种手段，通过信息化的实验室加强管理才是目标.我们应该上LIMS吗？一些实验室甚至是省级的检验机构还在使用WORD来打印检测报告、利用样品编号来掌握业务数量.　　本期“国家经济地理”正是在这一定位上的尝试，具体一点说，它更像是一期“世界资本与科技关系的地理”，比如，我们试图从全球创业板的发展史与产业发展史的关系，及其成功经验或教训，来分析中国创业板的史命、产业背景，及其胜算(败算？)；又比如，我们分析了过去几十年间，全球信息产业浪潮对纳斯达克的成全，以及诞生“伟大公司”作为创业板使命的必要性；再比如，我们在“中国科技产业成长”与“中国资本市场成长”两个维度上，探讨资本与科技的相互影响和交集。