保持安全库存水平：每个仓库/物流经理都意识到管理佳安全库存的重要性和挑战.在库存管理中，安全库存是在库存周期上增加的额外缓冲区，用来补偿所有的缺货！随着经济的变化，准确预测任何产品的需求和供应都是非常困难的.安全库存降低了因需求和交货期不变而导致的缺货风险。对于大多数组织来说，库存是他们大的资产，这就要求对库存水平进行有效的规划！一些管理者相信将他们的安全库存减少到零，这会降低整体生产力并给企业造成损失!

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　　关键是保持适当的安全库存量，以满足目标服务水平，避免缺货控制货物流动：为了保证物料进出仓库的顺畅，需要严格控制物料的移动和储存.仓库经理需要决定什么样的布局适合他们的设施，以及物料流动的方向是顺时针、逆时针还是直线！在需要在流动和储存之间做出选择的情况下，后勤人员同意流动应该比储存具有更高的优先级.这一概念背后的原因在于，仓库里每天都有大量的活动，工人和重型设备到处移动。不要为了库存而在过道空间上妥协。

　　尽早确定目标有助于正确规划和执行仓储活动！为了经营一个成功的仓库，参与业务的各方必须有一个共同的目标，即大限度地利用空间、劳动力和设备，大限度地保障所有物品的安全，大限度地减少不必要的货物搬运，降低总成本.除了这些目标之外，仓库所有者还需要解决一些重要问题，例如–您的业务主要目的是什么？–你的目标受众是谁？–您打算储存哪些类型的易腐或不易腐货物？–您的仓库设计是否达到效率？–仓库的预期寿命是多久？在初始阶段解决这些问题有助于关键利益相关者预测与仓库管理相关的三重约束、范围、时间和成本的大小!

　　这里是精益可以帮助.虽然从广义上讲，精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化，但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标：标准化工作流程，缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题，从而降低劳动力和运输成本按需备货，方便应对季节性需求减少时间浪费，从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路，从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目，根据业务性质：应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本!

　　随着全球供应链的增长，仓库不断面临着要求更好、更快性能的压力!随着这种压力的增加，精益仓库管理的作用变得越来越重要.点击这里：找到正确的解决方案帮助塑造你的仓库更精简然而，由于精益对于仓储业来说是相对较新的，我们中的许多人可能还不熟悉它.所以，这里是什么，为什么你的仓库需要精益，太！什么是精益？精益思想是丰田为汽车制造业开发的!它的目的是消除任何使用资源但不增加价值的活动或程序。这是一个系统的方法，以尽量减少浪费（Muda）而不损害生产力.

　　仓库管理的五大金科玉律仓库管理是一个复杂的系统，旨在控制仓库内货物的流动和储存.平稳运行的仓库有助于供应链的成功，而管理不善的仓库则是整个供应链中薄弱的环节，从而影响销售、利润和业务增长！任何仓库经理都可以证明，管理仓库并非易事。积极参与所有的行动需要大量的努力、时间和计划！如果您正努力地管理仓库或需要更新现有策略，请继续阅读以了解改进仓库管理的五大黄金法则！确定设施的目标：仓库所有者和管理者必须优先确定设施的目标，这是首要的规则。

　　保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确。运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签！他们通常没有时间检查订单和确认项目!在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单.如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理。使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链。