国内2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业的培训能力!有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的！国内的企业建有自己商学院的如清华-中旭商学院春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院等一大批企业的商学院相继诞生;而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立.

　　商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心——人才，它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求.而且这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构!企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，终成为实现企业战略规划的有力工具。

　　凯娅尼kyani创办人柯克丽贝卡汉森拥有每年销售数亿加仑的大型石油企业，美国巨大的石油运营商之一，业务还涉及铁路、酒店等多个领域！凯娅尼kyani创办人卡尔泰勒琳达泰勒泰勒拥有超过三万英亩耕地，是爱达荷州较大的马铃薯种植农场和畜牧场之一！发展历程国外企业商学院较早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训!

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　　基本概念企业商学院有以下特征：组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力.培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式！

　　通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在2亿美元以上。在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力!在高等教育相对发达的美国，各种公司大学已有1600余家!美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的较佳选择.